文/ 李惠琳 编辑/ 谭璐

2月4日，湖北省纪委监委公开通报，湖北省红十字会3名主管被问责，一人免职。

此前，因捐赠物资调拨不及时等问题，武汉红十字会的表现广受质疑。“外援” 九州通医药集团协助管理后，医疗物资到货至分配只花两个小时。捐赠物资的分配备受关注，九州通也立马被围观。

这家企业究竟是什么来头?在关键时刻为何能担此重任?

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营收千亿的医药巨头

在医药业，九州通可谓“鼎鼎大名”，其为全国最大的民营医药批发企业，也是湖北当地最大的民营企业之一。

九州通创始人为 “赤脚医生”出身的刘宝林，1999年，他与合作伙伴共同出资 200 万元，成立武汉均大储运公司(九州通前身)，从事药品分销批发生意，2003年更名“九州通”。

其后5年，九州通主打规模大、价格低、现款交易的“快批模式”，陆续囊括国内大部分民营医院客户，由一个地方企业变身为全国医药流通领域的龙头，连续多年位列中国医药商业企业前四强，民营医药商业企业中居首位。

九州通于2010年在上海上市，现在市值约为320亿元，创始人刘宝林以多次登顶湖北首富。

现在，其主营业务为药品、医疗器械、中药材与中药饮片的批发及零售连锁，在全国拥有1132家药店，销售终端覆盖医院、卫生站、诊所、药店及电商平台等渠道。2019年前三季度营收达733亿元，预计全年收入将破1000亿元，核心的西药、中成药分销业务占比超七成。

上市后，九州通一直不惜高负债率，投建大量重资产项目，2012年后，投资近37亿元陆续在亳州和武汉建立物流中心，2014年启用的武汉东西湖医药物流中心，更是全球最大的医药单体物流中心，基于AI、机器人、物联网等技术，实现可视化的“数字物流”。

2019年，公司仍有9个在建项目，包括北京、湖南、贵州等地医药物流中心、电子商务平台、医药产业园等，截至三季度末的总负债高达472亿，资产负债率高达70%。

不过，九州通由此建成了全国性物流分销网络，依托31个省级医药物流中心、100家地市级分销物流中心，药品运输可实现200公里以内12小时送达、500公里以内24小时送达。

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专业医药“搬运工”

医药流通领域有其独特性，客户分散、运输要求高、规格繁杂，此次应对数量巨大的捐赠物资，清点验收难度更大，因为捐赠物资不只数量大、品规多，且来源庞杂，既有个人捐赠、企业捐赠，医用、非医用的，有包装、没包装的，需要专门进行验收和分类，确实非一般机构所能处理。

相比普通物流公司，九州通专业的供应链、物流和分销能力，及其起家自武汉的地缘优势，或许是其被指派协助红十会的主要原因。

据《21CBR》了解，直接参与此次疫情救援物资的九州通医药物流公司，是集团旗下全资子公司，承担着集团物流资源整合及管控中心的作用，为内部重点发展的业务，现组建一支200多人的团队专门研发物流技术，并设立全资子公司九州云仓，为企业提供一体化的物流技术解决方案，物流板块计划在2022年将实现20亿元营收。

按照九州通医药物流的官方说法，1月31日开始协助武汉红十字会，负责捐赠物资的出入库、分类堆码等物流管理工作，借助自主研发的九州云仓管理软件，九州通可以保证物资入库及时准确、账目清晰，出库速度、手续齐全;2月1日九州通派了30人轮班作业，1天入库12222件物资。

就网络盛传的“红十字会物资被九州通接管”、“2小时整完红十字会仓库”等表述，九州通官方专门澄清，一般情况下，物资从进库到发货的流程，两个小时即可完成，并非指武汉红十字会的物资只需两个小时就可处理完毕，且物资分配及配送也不归九州通负责。

九州通固然以专业能力取胜，毕竟起家自武汉，其与湖北红十字会也颇多往来。翻阅《湖北省红十字基金会2018年度工作报告》，九州通在2018年共捐款313万，约占基金会年度现金捐赠总收入的17%。

湖北红十字会官网也显示，九州通集团党委副书记邱雪自2018年3月起一直担任理事。

无论如何，专业人做专业事，中国商业机构已累积大量的系统化专业能力，若能更多引进“外援”，开放空间给民间专业机构，实际也有利于疫情救援的开展。